Если в вашей компании внедрены инструменты бюджетирования, KPI, мотивации, но вы интуитивно понимаете, что результат может быть гораздо лучше – Вы правы! Максимальный эффект эти технологии приносят только, работая в одной связке, т.к. все нацелены на единый результат – повышение эффективности бизнеса!
В программе мастер-класса:
3 базовых инструмента управления: Бюджетирование →KPI → Мотивация. Почему разрозненные элементы не приносят ожидаемых эффектов?
Внедряем бюджетное управления и определяем ответственных за фин. результат
— Методология и технология бюджетного управления.
— Бюджетирование в компании есть, а «счастья» нет. Где искать причину?
Разрабатываем систему KPI и объединяем с бюджетами и отчетностью
— Методики разработки системы показателей.
— Примеры разработки системы показателей.
— Связь KPI с бюджетами и отчетностью.
— Сбор данных и анализ показателей.
— Автоматизация, варианты.
Делаем правильную мотивацию персонала
— Мотивация или ДЕмотивация
— Как не правильно разрабатывать мотивацию
— Как правильно привязать материальную мотивацию персонала к KPI
Спикер мастер-класса:
Борис Старинский, управляющий партнер ГК «ИНТАЛЕВ»
Особое внимание будет уделено типичным ошибкам, которые допускают компании, и рекомендациям, как их избежать. Читать подробную программу мастер-класса…
Условия участия: Для целевой аудитории участие БЕСПЛАТНОЕ, необходима предварительная регистрация на сайте